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行拟国内家具行业早期在设计上模仿国外是产业学习成长的必然过程。与服装行业颇为类似，千氢家具行业的创新大多是外观的创新而不是材料、技术的创新，这也导致了家具业内的抄袭模仿成本很低。

虽然有不少客观原因，亿碳但抄袭和模仿绝非长久之计。在许多家具业内人士看来，达峰在改革开放初期，家具行业的抄袭其实是一种无奈之举。如果把时间的范围扩大一些，碳中其实西方家具例如北欧家具也借鉴了很多中国明清家具的设计。

事实上，和贷随着国内外市场不断发生变化，和贷国内家具市场由卖方市场转为买方市场，家具产品同质化愈演愈烈的现实之下，创新已经不再是一个可选动作，而是企业发展壮大的必然之举值得一提的是，款支海尔智家正在通过技术革新让家装家居完全可以做到一体化融合。

其次，持储除了在海外自己创牌，持储海尔智家还实施并购美国的GEA、新西兰的斐雪派克、日本的三洋、欧洲的Candy等，并且将人单合一进行了全球落地，在当地市场实现了快速增长和品牌引领。

红星美凯龙为海尔智家提供了核心渠道，试点示范以及覆盖全国的触点接口。从2012年至今，国开诸多家具名企因为抄袭的纠纷此起彼伏。

据了解，行拟2008年我国家具生产已经占全球的25%，出口占全球市场份额的22.6%，已成为全球家具生产最大和出口最多的国家。抄袭成风缺乏创新在国内家具市场上，千氢产品相互抄袭，同质化现象比较严重。

现在，亿碳许多小型企业没有自主设计的能力，亿碳同时由于设计人才缺失，品牌推广意识弱，开发新产品资金大、周期长和风险大等诸多因素，部分企业在实际运营时，只注重扩大经营，不注重产品的设计和质量，缺乏科学的营销战略。究其原因，达峰人们对于家具的需求还是停留在能用、达峰够用的层面，还没有考虑多样性、独特性和个性的需求，当然这里既有经济条件的因素，也有文化理念的因素。